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| 更新日期 2013/8/1 |
| 简历名称 天津服装厂厂长招聘 |
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服装纺织 | 10年以上 | 本科 | 天津
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| 姓 名： |
何先生 |
性 别： |
男 |
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| 出生日期： |
1968/10/9 |
婚姻状况： |
保密 |
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| 国 籍： |
中国 |
民 族： |
汉族 |
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| 身 高： |
169CM |
政治面貌： |
群众 |
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| 教育程度： |
本科 |
毕业时间： |
1989年7月 |
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| 户 籍： |
河南洛阳 |
现居住地： |
天津 |
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 职业概况 |
| 现从事行业： |
服装纺织 |
现从事职业： |
(正/副)总裁/总经理/CEO |
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| 现职位级别： |
高级决策层(CEO,EVP,GM...) |
工作年限： |
10年以上 |
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| 目前薪水： |
月薪50000人民币 |
海外工作经历： |
没有 |
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| 求职意向 |
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| 期望工作性质： |
全职 |
期望工作地区： |
上海 |
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| 期望从事行业： |
服装
男装
女装
内衣
纺织
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期望从事职业： |
(正/副)总裁/总经理/CEO
厂长/副厂长
行政总监
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| 期望薪水： |
月薪50000人民币 |
期望岗位名称 |
(正/副)总裁/总经理/CEO (到岗：2013-9-1) |
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| 其他要求： | 年薪不低于50万元（税后），其中基本月薪30000元（税后），剩余的可以以绩效工资形式或年终奖金等形式发放。 | |
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| 自我评价/职业目标 |
| 自我评价： |
四、 工作能力及自我评价
1、 能够胜任ceo、总经理、副总经理、常务副总等职，有20年企业管理经验（其中8年服装行业企业高管实战经验），具备企业领导人所具备的基本素质、知识、经验和能力，熟悉并掌握各种先进的企业管理知识和理论，对企业的战略规划与制定、市场营销、终端管理、渠道建设、项目投资、品牌推广等有着实操经验，熟悉国营、外资、民营、合资等不同类型企业的经营管理模式，能根据行业发展趋势及企业自身情况对企业进行市场定位和制定战略目标，建立现代化的规范化管理体系，能够组建和培养精干高效的管理团队，加强团队执行力，定期实现公司目标，保持企业持续健康的稳定发展。
2、 是一名跨行业的职业经理人（不受行业限制），适应能力强，承受压力能力强。希望和企业强强联手，共同铸造辉煌！
3、 希望与企业一起成长，签定至少3年或长期合作协议。
4、 在服装行业有将近8年的高管工作经历，具备较强的管理能力和领导艺术，精通服饰品牌运作管理， 熟悉国内高端男女装市场的发展趋势，对公司的整体发展规划、营销策划、新品牌（中高档）的创建及维护、销售团队的激励、设计师团队及后勤人员的运作管理，具有一定的实战经验。 |
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| 教育背景 |
| 学校名称： | 洛阳大学 ( 1985年9月 - 1989年6月 ) | | 专业名称： | 企业管理 | 学历： | 本科 | | 所 在 地： | 洛阳 | 证书： | 毕业证书 | | 专业描述： | 主修：政治经济学 管理学原理 会计学原理 统计学原理 财政与金融 市场营销 |
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| 工作经验 |
| 公司名称： | 路卡迪龙服饰有限公司（意大利品牌） ( 2003年9月 - 2005年9月 ) | | 所属行业： | 服装 | 公司性质： | 外商独资．外企办事处 | | 公司规模： | 1000人以上 | 工作地点： | 广州 | | 职位名称： | 总经理 | | 工作描述： | 1、协助制定了企业长远发展的战略规划
⑴明确制定了公司长远发展的战略管理体系，明确制定出了公司在未来几年的发展目标和总体思路，尤其是营销战略的制定，为公司的品牌定位、市场定位以及与公司当前实际情况相吻合的营销管理模式，调整了产品结构、明确了技术研发的方向和重心，使公司各部门有了一个共同前进的目标和使命感。从而加快了公司发展的速度和步伐。
⑵依据公司总体战略规划，组织起草品牌战略和组织市场营销部门编制公司营销战略，组织和策划公司的营销管理体系，建立培训部总体筹划，督导、区域主管、店长不同维度、层级的培训体系，确保公司品牌政策、连锁管理体系的有效运作，制定各区域各部门各阶段销售目标，并指导实施和考核；
2、 重点加强加盟店和直营店的规范化管理（销售终端管理）对加盟商、代理商、直营店、销售部门执行市场、销售政策的有效性进行监督，加强渠道与通路建设，建立完善的客户关系管理体系。
3、 及时处理大量库存，保证资金合理流动。
4、建立了科学严谨的供应商管理体系。
建立了从供应商的选拨、评估、管理、督导及淘汰的全过程的系统化管理标准. |
| 公司名称： | 广东富睿实业发展有限公司 ( 2005年10月 - 2006年12月 ) | | 所属行业： | 玻璃 | 公司性质： | 私营．民营企业 | | 公司规模： | 1000人以上 | 工作地点： | 广州 | | 职位名称： | 副总经理 | | 工作描述： | 1、 参与制定企业发展战略和建立优秀的企业文化
参与制定公司发展战略及确定战略目标，建立规范化的管理体系和优秀的企业文化，建立了精干高效的干部队伍，全面推动公司的整体发展。
2、参与收购两家玻璃厂和亲自组织组建广东省玻璃交易市场两个重大项目
任职期间，协助公司成功收购了东北、湖南两家大中型玻璃厂，亲自督建了广东省玻璃交易市场，这三个重大项目的顺利完成，在整个玻璃行业引起巨大反响。
3、加强企业内部控制，成功为公司追回三百多万的坏帐。
4、建立了规范化的管理体系
针对公司当前的管理现状，对公司各部门制定了从战略规划、组织结构、职能分工、岗位设置、工作职责、薪酬制度、绩效管理、目标体系、工作标准到管理制度和管理表格等，全方位的系统化的标准化管理体系，使公司各部门的管理走上规范化的道路。
5、重点加强营销部的规范化管理工作. |
| 公司名称： | 广东卡卡（名驰）内衣有限公司 ( 2007年2月 - 2008年12月 ) | | 所属行业： | 内衣 | 公司性质： | 私营．民营企业 | | 公司规模： | 500～1000人 | 工作地点： | 佛山 | | 职位名称： | 总经理 | | 工作描述： | 1、制定发展战略、进行流程再造、建立企业文化、培养干部队伍
对公司的发展战略、组织机构、工作流程和工作标准等进行全面改革，使公司的内部管理更加科学化、规范化，大大提高了企业的市场竞争力。精简机构，优化各项资源配置，建立了明确的各级管理人员的选拨、任用、考核制度，为公司的持续发展培养了各个领域的管理和技术人才，改变了以往管理人员跳槽致使管理混乱的不良局面。建立了以“进取、卓越、真诚、创新”为核心的企业价值体系，代替了以往以哥们意气为主题的不良文化，全面培养了组长、车间主任、主管、经理等基中层管理人员，使全体管理人员的综合素质、业务技能、管理水平空前提升，大大加强了企业的综合实力。
2、建立分厂，扩大公司规模
在短短的半年多的时间，又建立了两个分厂，使工厂从两个增加到四个，员工人数也从二千多人发展到四千多人，公司规模迅速扩大效益明显提高，公司的市场地位不断提升。
3、重点加强外协厂的管理。
4、为应对世界金融危机带来的严重影响，积极开拓国内市场。主导品牌规划、经营策略、市场拓展、目标确定及分解等，在国内开了近50家连锁店，确保了国内市场拓展的各项目标的顺利实现 |
| 公司名称： | 天津市某服饰有限公司 ( 2009年8月 - 2011年3月 ) | | 所属行业： | 服装 | 公司性质： | 私营．民营企业 | | 公司规模： | 1000人以上 | 工作地点： | 天津 | | 职位名称： | 执行副总 | | 工作描述： | 主要职责及业绩：
1、依据公司总体经营计划，组织编写营销战略规划，制定详细的营销策略并予以组织实施；建立营销管理体系，将营销管理制度化、流程化、标准化、表格化，并予以有效的贯彻实施；
2、通过对品牌发展的策划、目标任务分解以及对各业务部门的管理，实现公司制定的各项营销任务和目标。
3、确定销售费用预算并严格予以控制；根据公司总体销售计划，将部门销售目标分解到个人，并提出具体的销售工作目标；
4、组织编制《区域经理工作手册》《店长工作手册》《加盟商管理制度》以及其他各部门管理手册，明确各部工作职能、各岗位工作职责
5、打造了一支职业化、专业化的营销管理团队。亲自组建基中层干部队伍，包括店长助理、店长、督导、区域经理等的筛选、培训、任务确定、激励、考核、奖惩等。
6、 改组营销部，在原来以销售为主导的销售部建立了市场部、企划部、产品部、陈列部、零售部、客服部，使市场拓展、品牌规划、营销策划等职能得到真正实施和发挥，使公司的品牌推广、客户服务、以及终端的科学化管理奠定了坚实的基础。
7、统筹管理设计部、营销部、生产部、配送部、人力资源部、采购部，使各部门加强沟通和合作。 |
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| 语言能力 |
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| 职业技能 |
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| 培训经历 |
| 培训机构： | 中山大学 ( 2006年3月 - 2007年3月 ) | | 课程名称： | EMBA | 证书： | EMBA | | 课程描述： | 战略管理、目标管理、团队建设、创新经营、现代企业运营机制与管理、领导艺术、企业整体化解决方案、中国式管理、中国企业国际化的战略和对策、价值链管理、流程改造、虚拟经营、资本经营、风险管理与企业内部控制等等 |
| 培训机构： | 贝特产业集团总部（上海） ( 1996年6月 - 1996年9月 ) | | 课程名称： | 全方位经理人 | 证书： | 结业证书 |
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| IT技能 |
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| 项目经验 |
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| 所获证书 |
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| 附加信息 |
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| 联系方式 |
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